强化履约品质 提升运营质量

为更好地强化履约品质,提升运营质量,消除经营风险,7月伊始,中建二局二公司机电安装项目管理中心举办7月资金会、6月经济运营分析会、7月生产履约会、二季度质、安委会(扩大会议)。

7月资金会

2020年7月8日,管理中心财务部组织召开7月资金会。管理中心总会计师雷有坤从主要资金指标完成情况、项目资金流分析、交竣工及万达项目付款情况和6月资金收支执行情况作了汇报,对项目确权和收款提出了要求,并于会后联合商务部下发确权、收款指标,为更好地降低低效无效资产和降杠杆减负债工作奠定坚实基础。

管理中心总经理刘正杰强调:一是万达项目应尽最大努力提高当月、第二月确权率;二是财务部要严格执法,对于确权和收款未达到指标的项目采取措施。将项目履约风险与机电经理和工程人员的职级晋升和奖金挂钩;资金、成本风险与机电经理和商务、物资人员的职级晋升和奖金挂钩。对于因个人不作为不主动收款的项目,暂停机电经理报销。

6月经济运营分析会

2020年7月10日,管理中心商务部召开6月经济运营分析会。总经济师况用涛总结了上半年项目毛利情况、确切收款情况、目标责任制执行情况,排查了项目存在的运营风险和结算风险,并对下半年项目结算工作做出安排,提出要确保配合好土建顺利完成公司结算任务。

7月份生产履约会

2020年7月11日,管理中心工程部组织召开7月份生产履约会,会上分管领导对以往存在风险项目消除情况及6月份项目存在履约风险项目情况进行汇报,工程部对各项目计划编制情况及产值完成情况进行通报,质量部对各项目6月份标准化执行情况进行通报,总工程师对7月份工程履约工作进行工作安排。

领导班子针对存在风险项目做出工作要求,同时结合部门汇报情况对工程部、质量部、科技部做出要求:工程部重点抓计划抓落实,过程中及时纠偏,保证项目进度履约;质量部根据“百日行,千日治”工作要求重点抓项目标准化实施,提升项目施工品质,保证项目质量履约;科技部加强施工图册及标准规范的收集,定期对项目进行培训讲解,增强项目对施工工艺及施工规范要求的掌握。

二季度质、安委会(扩大会议)

2020年7月11日,管理中心组织召开了二季度质、安委会(扩大会议)。安全总监陈忠财就管理中心安全监督体系建设、二季度安全管理制度建设情况、二季度安全管理工作开展情况作了汇报,总结了二季度工作亮点和不足,宣贯了机电安装项目管理中心安全专项治理处罚标准。

下一步将对照标准,严格处罚违反的项目,促进安全管理工作再上台阶,为管理中心年度目标夯实安全基础。

2020年是管理中心的“基础管理夯实年”和“项目盈利提升年”,更是“管理品质提升年”。管理中心要卯足干劲,弘扬攻坚精神,紧跟公司发展步伐,夯实基础管理工作,强化项目履约水平,提高企业盈利能力,为加快步伐完成全年工作任务,努力实现“三高一品”的品质发展总目标不懈努力。(图:中建二局二公司机电安装项目管理中心)

责编:张阳

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